Wir begleiten Sie bei der Implementierung Ihrer Strategie mit OKRs (Objectives and Key Results). Diese bewährte Methode macht aus abstrakten Zielen greifbare Meilensteine und sorgt dafür, dass Nachhaltigkeit nicht nur auf dem Papier existiert, sondern fest im Tagesgeschäft verankert ist.

Was diesen Ansatz besonders macht:

Wir verbinden Ihre Nachhaltigkeitsstrategie direkt mit der operativen Ebene: Statt eines weiteren Strategiepapiers erhalten Sie ein lebendiges und flexibles System, das Ihre Nachhaltigkeitsziele in den Arbeitsalltag integriert.

Ambitioniert und realistisch: Wir achten darauf, dass die OKRs sowohl ambitioniert als auch realistisch sind – perfekt abgestimmt auf Ihre Ressourcen und Möglichkeiten.

Bewusste Trennung von Objectives und Key Results

Die bewusste Trennung zwischen Objectives (strategischen Zielen) und Key Results (messbaren Ergebnissen) hat praktische Vorteile für die Strategieumsetzung. Objectives definieren die qualitative Richtung und bleiben typischerweise über mehrere Jahre stabil. Sie beschreiben das angestrebte Ergebnis in inspirierender, aber nicht quantifizierbarer Form. Sie sind Teil der ESG-Strategie und ändern sich nur bei grundlegenden strategischen Neuausrichtungen.

Key Results operationalisieren die Objectives durch messbare, zeitgebundene Ziele. Sie werden typischerweise quartalsweise oder jährlich neu gesetzt und an veränderte Umstände angepasst. Key Results sind nicht Teil der ESG-Strategie, sondern operative Zielsetzung.

Durch diese klare Trennung von Objectives (qualitative und übergeordnete Ziele) und Key Results (KPIs bzw. messbare Ergebnisse) ergeben sich praktischen Vorteile für Sie:

Strategische Stabilität: Die ESG-Strategie bleibt auch bei Anpassung der operativen Ziele konsistent und muss nicht wiederholt überarbeitet werden.

Operative Flexibilität: Key Results können an veränderte Rahmenbedingungen angepasst werden, ohne die strategische Richtung zu gefährden.

Kommunikative Klarheit: Stakeholder verstehen die langfristige Richtung (Objectives) und können gleichzeitig den kurzfristigen Fortschritt (Key Results) verfolgen.

Governance-Effizienz: Strategische Diskussionen (Objectives) und operative Steuerung (Key Results) können getrennt geführt werden, was Entscheidungsprozesse beschleunigt.