Nachhaltigkeit am Wochenende

„

Operative Herausforderungen dominieren den Arbeitsalltag - da bleiben kaum ruhige Momente, um grundlegende Weichenstellungen zu treffen.



Nachhaltigkeit am Wochenende

Strategie und Wesentlichkeit in konzentrierten Wochenend-Workshops

Operative Herausforderungen dominieren den Unternehmensalltag – strategische Nachhaltigkeitsthemen kommen dabei oft zu kurz. Zwischen Kundenanfragen, Verhandlungen und Personalthemen finden sich kaum ruhige Momente, um grundlegende Weichenstellungen für eine nachhaltige Unternehmensausrichtung zu treffen.

Dabei erfordern Wesentlichkeitsanalyse und Strategieentwicklung genau das: konzentrierte Aufmerksamkeit, strukturierte Diskussionen und den Freiraum für strategisches Denken. Unterbrechungen durch das Tagesgeschäft verhindern die Tiefe, die diese Themen verdienen.

Unsere Lösung „Nachhaltigkeit am Wochenende“ durchbricht diesen Kreislauf: In zwei intensiven Samstags-Workshops schaffen wir den Raum, den Ihr ESG-Team benötigt. Ohne E-Mails, Anrufe oder operative Störungen entwickeln wir gemeinsam die Grundlagen Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie.

Nachhaltigkeit am Wochenende

Konzentrierte Strategiearbeit fernab vom operativen Tagesgeschäft

Das Problem

Operative Dominanz

  • Ständige Unterbrechungen
    E-Mails, Anrufe und operative Störungen verhindern Tiefe
    Strategische Nachhaltigkeitsthemen erfordern konzentrierte Aufmerksamkeit und strukturierte Diskussionen. Unterbrechungen durch das Tagesgeschäft verhindern die Tiefe, die diese Themen verdienen.
  • Fragmentierte Strategiearbeit
    Nachhaltigkeitsthemen kommen zwischen Kundenanfragen zu kurz
    Zwischen Verhandlungen und Personalthemen finden sich kaum ruhige Momente, um grundlegende Weichenstellungen für eine nachhaltige Unternehmensausrichtung zu treffen.
  • Oberflächliche Bearbeitung
    Komplexe ESG-Themen werden nur angerissen, nicht durchdacht
    Wesentlichkeitsanalyse und Strategieentwicklung brauchen Zeit und Ruhe. Im Alltagsstress entstehen oft nur oberflächliche Lösungen statt durchdachte Strategien.
  • Verschiebung wichtiger Entscheidungen
    Strategische Nachhaltigkeitsentscheidungen werden aufgeschoben
    Wichtige ESG-Entscheidungen werden immer wieder vertagt, weil im Tagesgeschäft kein Raum für strategische Überlegungen bleibt. Chancen werden verpasst.
Bewusste Auszeit
⟷
Strategische Tiefe
Die Lösung

Ungestörte Konzentration

  • Störungsfreie Umgebung
    Ohne E-Mails, Anrufe oder operative Ablenkungen
    An zwei intensiven Samstagen schaffen wir den Raum, den Ihr ESG-Team benötigt. Bewusster Abstand vom Tagesgeschäft ermöglicht konzentrierte strategische Arbeit.
  • Strategische Fokussierung
    Volle Aufmerksamkeit für Nachhaltigkeitsthemen
    Mit bewusstem Abstand vom Tagesgeschäft können strategische Themen die Aufmerksamkeit erhalten, die sie verdienen. Tiefe Analyse statt oberflächlicher Behandlung.
  • Strukturierte Methodik
    Erprobter Beratungsprozess in komprimierter Form
    Komprimiert an zwei Wochenenden erarbeiten wir die zentralen Themen unseres erprobten Beratungsprozesses: Wesentlichkeitsanalyse und Strategieentwicklung.
  • Konkrete Ergebnisse
    Praxistaugliche Strategien und OKR-Systeme entstehen
    Das Ergebnis: ein einheitliches Verständnis von Nachhaltigkeitsstrategie mit Zielsystem, das Sie direkt in die Praxis überführen können.
1

Erster Workshop

Wesentlichkeitsanalyse

Klare Übersicht relevanter Nachhaltigkeitsthemen und Handlungsfelder als Strategiegrundlage

⚙

Zwischenphase

Professionelle Ausarbeitung

NordKompass arbeitet Ihre Ergebnisse aus und stimmt Details per Webkonferenz ab

2

Zweiter Workshop

Strategieentwicklung

Konkrete Nachhaltigkeitsstrategie mit OKR-System und operativen Leitplanken

✓

Ergebnis

Praxistaugliche Transformation

Nicht nur Strategiepapiere, sondern direkt umsetzbare Leitplanken für Ihre Praxis

Strategische Tiefe statt operativer Hektik

Zwei konzentrierte Wochenend-Workshops durchbrechen den Kreislauf von operativer Dominanz und schaffen den Freiraum, den strategische Nachhaltigkeitsthemen verdienen.

Mit bewusstem Abstand vom Tagesgeschäft strategische Themen aufgreifen

Komprimiert an zwei Wochenenden erarbeiten wir mit Ihrem Team die zentralen Themen unseres erprobten Beratungsprozesses 


Der erste Workshop führt Sie systematisch durch eine branchenspezifische Wesentlichkeitsanalyse und definiert die strategischen Prioritäten für Ihr Unternehmen. Sie verlassen den Tag mit einer klaren Übersicht der für Sie relevanten Nachhaltigkeitsthemen und klaren Handlungsfeldern, welche die Grundlage für die Strategieentwicklung sein werden.

Im zweiten Workshop übersetzen wir diese Erkenntnisse in eine konkrete Nachhaltigkeitsstrategie. Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir übergeordnete Ziele und messbare Key Results, die als Kompass für Ihre operative Umsetzung dienen. Das Ergebnis: ein einheitliches Verständnis von Nachhaltigkeitsstrategie mit Zielsystem, das Sie direkt in die Praxis überführen können.
Zwischen und nach den Workshops arbeiten wir Ihre Ergebnisse professionell aus und stimmen Details mit Ihnen ab – per Webkonferenz oder auf Wunsch in einem dritten Workshop. So entstehen nicht nur Strategiepapiere, sondern praxistaugliche Leitplanken für Ihre nachhaltige Transformation.

Kontaktieren Sie uns!

Nachhaltigkeit im Mittelstand, Nachhaltigkeitsberatung für den Mittelstand

Sie wollen Ihre Nachhaltigkeitsziele in die Umsetzung bringen? Sie wollen mehr über ein ESG-Reporting abgestimmt auf Ihr Unternehmen erfahren? Unterhalten wir uns!

Sie erreichen uns telefonisch unter

+49 (0)7459 931 2429

Oder senden Sie eine Mail an

info@nord-kompass.de

Buchen Sie unverbindlich Ihren Discovery-Call:

Termin vereinbaren